Schnelligkeit
Wenn ein Unternehmen Interesse an einem Interim-Manager hat und dieser verfügbar ist, findet das Kennenlerngespräch in der Regel sehr zeitnah statt. Im Falle einer Zusammenarbeit ist der Prozess im Vergleich zu festangestellten Mitarbeitern deutlich unkomplizierter: Es wird lediglich ein Vertrag benötigt, der schnell und effizient erstellt werden kann. Idealerweise vergeht zwischen der ersten Kontaktaufnahme und dem Start des Interim-Managers nur ein Tag.
Dank ihrer umfangreichen Erfahrung in verschiedenen Projekten und Branchen sind Interim-Manager in der Lage, sofortige Ergebnisse zu liefern, ohne dass eine lange Einarbeitungszeit erforderlich ist. Sie arbeiten zielgerichtet und bringen bewährte Methoden mit, die es ihnen ermöglichen, schnell auf die spezifischen Herausforderungen des Unternehmens zu reagieren.
Spezifisches Wissen
In einer dynamischen Geschäftswelt kann es vorkommen, dass einem Unternehmen spezifisches Wissen oder besondere Fähigkeiten fehlen, um komplexe Projekte erfolgreich umzusetzen. Interim-Manager bringen eine vielfältige Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen mit, was einen effektiven Wissenstransfer ermöglicht.
Dank ihrer fundierten Expertise sind sie in der Lage, nicht nur kurzfristige Lösungen zu entwickeln, sondern auch nachhaltige Veränderungen zu initiieren, die dem Unternehmen langfristig zugutekommen. Sie sind daher weit mehr als nur eine Notlösung; sie fungieren als strategische Partner, die wertvolle Impulse für die Weiterentwicklung des Unternehmens geben.
Externe Perspektive
Interne Mitarbeiter sind oft stark in die täglichen Abläufe und die Unternehmenskultur eingebunden, was es ihnen manchmal erschwert, Verbesserungspotenziale zu erkennen. Zudem kann eine gewisse Skepsis gegenüber Veränderungen bestehen, die den Fortschritt hemmt.
In diesem Kontext kann die externe Perspektive von Interim-Managern äußerst wertvoll sein. Mit einem unvoreingenommenen Blick auf die Situation sind sie in der Lage, Herausforderungen objektiv zu analysieren und gezielt Verbesserungspotenziale zu identifizieren, um positive Veränderungen voranzutreiben. Als externe Experten agieren Interim-Manager unabhängig von interner Politik und treffen Entscheidungen, die ausschließlich dem Unternehmenserfolg dienen, ohne persönliche Interessen an bestehenden Strukturen zu verfolgen.
Darüber hinaus kann die Stimme eines Interim-Managers dazu beitragen, Veränderungen zu legitimieren und die Akzeptanz innerhalb des Teams zu fördern. Ihre externe Expertise und Unabhängigkeit schaffen Vertrauen und erleichtern den Wandel, sodass das Unternehmen gestärkt aus diesem Prozess hervorgeht.
Flexibilität
Die Verpflichtung von Interim-Managern ermöglicht es Unternehmen, flexibel zu bleiben, ohne langfristige Verpflichtungen einzugehen. Im Gegensatz zu Festangestellten erfolgt die Bezahlung eines Interim-Managers nur, wenn tatsächlich Arbeit vorhanden ist. Dies ermöglicht eine optimale Anpassung an wechselnde Anforderungen und sorgt dafür, dass Unternehmen nur für die benötigten Ressourcen zahlen.
Ein weiterer Vorteil ist, dass Unternehmen keine unmotivierten Mitarbeiter finanzieren müssen. Sollte ein Interim-Manager die Erwartungen nicht erfüllen, kann der Vertrag jederzeit beendet werden, da Interim-Manager keinen Kündigungsschutz genießen. Zudem zählen Interim-Manager nicht zur Mitarbeiterzahl des Unternehmens, was zusätzliche Flexibilität in der Personalplanung bietet.
Kalkulierbare Kosten
Interim-Manager bieten Unternehmen eine umfassende Kostenkontrolle, da ihre Tagessätze alle anfallenden Kosten abdecken. Im Gegensatz zu Festangestellten entfallen bei Interim-Managern zahlreiche versteckte Kosten, wie zum Beispiel:
- Lohnnebenkosten
- Lohnfortzahlung im Krankheitsfall
- Fortbildungen (Mitarbeiterbezahlung und Fortbildungskosten)
- Lohnbuchhaltung
- Abfindungen bei Kündigungen
- Teamevents
Diese Transparenz ermöglicht eine präzisere Budgetplanung. Berücksichtigt man zudem die oft höhere Produktivität von Interim-Managern, erweisen sie sich häufig als kostengünstiger als Festangestellte.
Ergebnisse
Interim-Manager werden engagiert, um konkrete Ergebnisse zu liefern. Ihr Erfolg wird häufig anhand klar definierter Ziele gemessen, was zu einer hohen Motivation und Effizienz führt. Diese Zielorientierung treibt sie an, innovative Lösungen zu entwickeln und Herausforderungen proaktiv anzugehen.
Ihr übergeordnetes Ziel ist es, sich selbst überflüssig zu machen, indem sie nachhaltige Veränderungen implementieren und das Unternehmen in die Lage versetzen, die gewünschten Ergebnisse eigenständig zu erzielen.
Durch ihre Expertise und ihren Fokus auf Ergebnisse tragen Interim-Manager entscheidend zur Wertschöpfung und zur langfristigen Stabilität des Unternehmens bei.
