Mein Herz schlägt für den Hightech-Mittelstand. Egal, ob Ihr Unternehmen ein dynamisches Start-Up ist oder dem etablierten Mittelstand angehört - ich kann Sie dabei unterstützen, Ihren Einkauf zu professionalisieren.
Bei mir finden Sie die einzigartige Kombination aus einem natur- und wirtschaftswissenschaftlichen akademischen Hintergrund sowie jahrelanger Erfahrung im Einkauf. Die Beratung erfolgt praxisnah, dank meiner langjährigen Rolle als Führungskraft auch durch die Brille eines Vorgesetzten. Gerne unterstütze ich Sie im Anschluss bei der Umsetzung. Nachfolgend ein paar Beispiele für Themen, bei denen Ich Sie unterstützen kann.
Teamstrukturen im Einkauf
Wie muss ein technischer Einkauf strukturiert sein, damit er mehr abbilden kann als die reine Bestellabwicklung? An welchen Positionen im Einkauf werden Techniker benötigt und an welchen Positionen Kaufleute? Durch welche Stellenanzeigen werden genau die Mitarbeiter auf Ihr Unternehmen aufmerksam, die Sie suchen? Wie können gute Mitarbeiter langfristig motiviert und an Ihr Unternehmen gebunden werden? Meine mehrjährige Führungserfahrung im Einkauf hilft mir, diese Fragen gemeinsam mit Ihnen zu beantworten.
ERP-Systeme
Was ist bei der Einführung eines ERP-Systems zu beachten? Welche Funktionalitäten sind im produzierenden Mittelstand wichtig? Welche Anpassungen am System sind möglich und welche sind dazu prädestiniert, bei zukünftigen Updates Probleme zu bereiten? Als langjähriger Key-User für ein ERP-System habe ich hier tiefe Einblicke. Zudem war ich als Projektleiter für die Auswahl und Einführung eines ERP-Systems in einem Start-Up verantwortlich. Ich will Sie dabei unterstützen, Ihre Ziele durch ein perfekt abgestimmtes ERP-System effektiv und effizient zu erreichen.
Prozessoptimierung
Welche Prozesse gewährleisten, dass alle Teile jederzeit verfügbar sind? Wie sehen Prozesse aus, die nicht nur für externe Auditoren gemacht sind, sondern mit denen Mitarbeiter gerne und effektiv arbeiten? Welche Software ist geeignet um Prozesse anwenderfreundlich abzubilden? In einem Unternehmen analysierte ich alle Geschäftsprozesse und nahm sie nach BPMN 2.0 auf, zudem war ich für die unternehmensweite Zertifizierung nach ISO 9001 zuständig. Zudem führte ich die nach ISO 9001 vorgeschriebenen internen Audits durch, mit einem besonderen Blick auf tatsächliche Probleme aus der Praxis. Auch in Ihrem Unternehmen will ich Prozesse analysieren und gegebenenfalls verbessern.
Verzahnung von Entwicklungs- und Einkaufsabteilung
Wie kann der Einkauf schon während der Produktentwicklungsphase eingebunden werden, damit es nicht bei Serienproduktionsbeginn zu bösen Überraschungen kommt? Wie müssen Teile spezifiziert werden, so dass sie auch viele Jahre später zuverlässig und seriensicher eingekauft werden können? Welche Aufgaben sollte die Entwicklungsabteilung übernehmen und welche die Einkaufsabteilung? Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung im technischen Einkauf und im Projekteinkauf kann ich Ihrem Unternehmen Hilfestellung leisten, um die Zusammenarbeit von Entwicklungs- und Einkaufsabteilung nachhaltig zu verbessern.
Einkaufskosten senken
Wie müssen die Weichen bei der Produktentwicklung gestellt werden, damit die Kosten im weiteren Verlauf nicht außer Kontrolle geraten? Wie können Lieferanten zur Kostensenkung eingebunden werden und welche Informationen sollten an Lieferanten kommuniziert werden? Wie können Mitarbeiter Verhandlungen führen, die bisher wenig verhandelt haben? Wo befinden sich Ansatzpunkte für Kostensenkungen, die die Produktqualität nicht gefährden? In jedem Jahr meiner Tätigkeiten im technischen Einkauf konnte ich beträchtliche Kosteneinsparungen realisieren – das will ich auch für Ihr Unternehmen erreichen.
Liefersicherheit gewährleisten
Wie müssen Teile spezifiziert werden, damit sie später nicht die Liefersicherheit gefährden? Wie kann ein Lieferantenportfolio aussehen, um optimale Verfügbarkeit zu gewährleisten? Durch welche Missstände wird die Liefersicherheit gefährdet? Viele Unternehmen mussten in der Vergangenheit schmerzhaft lernen, dass die Verfügbarkeit von Teilen häufig der alles dominierende Faktor im Einkauf ist. Ein einziges fehlendes Teil kann zu Produktionsstillständen führen, die existenzgefährdend für ganze Unternehmen werden können. Obwohl meine Einkaufsbereiche in der Vergangenheit tausende technisch hochkomplexe Teile umfassten, habe ich es immer wieder aufs Neue geschafft, zusammen mit meinem Team die Verfügbarkeit aller Teile zu gewährleisten. Am Wissen, wie dies erreicht werden kann, will ich Sie teilhaben lassen.
Das sagen die Kunden
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Herr Siegfarth war bei uns als Critical Parts Manager für elektronische Bauteile tätig. Er brachte viel Wissen mit und arbeitete sich schnell in unsere Prozesse ein. Seine effiziente Arbeit trug maßgeblich dazu bei, dass sich die Materialverfügbarkeit innerhalb weniger Wochen deutlich verbesserte.
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Herr Siegfarths ganzheitliche Konzepte, die sich nicht nur auf den Einkauf beschränken, sondern zusätzlich beispielsweise Entwicklungsteams einbinden, brachten unser Unternehmen entscheidend voran. Zusätzlich übertrugen wir ihm die Verantwortung für die Auswahl und Einführung eines ERP-Systems, was er exzellent bewerkstelligte.
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Wir haben mit Herrn Siegfarth bereits in der Vergangenheit im Bereich Einkauf erfolgreich zusammengearbeitet. Im letzten Projekt hat er die internen und vor allem die externen Abläufe analysiert, Maßnahmen abgeleitet und diese auch erfolgreich umgesetzt. Wir schätzen seine zuverlässige, gewissenhafte und engagierte Arbeitsweise. Wir werden auch zukünftig bei Bedarf gerne auf die Unterstützung von Herrn Siegfarth zurückgreifen.