„Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein.“ Philip Rosenthal
Vita
Nach dem Abitur (Schnitt: 1,2) studierte ich Wirtschaftsphysik mit Schwerpunkt Finanzwirtschaft an der Universität Ulm, sowohl das Vordiplom (2007) als auch das Diplom (2011) schloss ich "sehr gut" ab. Zusätzlich erlangte ich 2009 an der University of Oregon nach einem einjährigen USA-Auslandsjahr einen Master of Science in Physik, hier spezialisierte ich mich auf dem Gebiet der Festkörperphysik.
2012 begann ich als "Technischer Einkäufer" bei der SCANLAB GmbH, einem produzierenden Hightechunternehmen der Laserbranche. Dort war ich zunächst im Serien- und später auch im Projekteinkauf für mechanische, elektronische und optische Teile von Laserbearbeitungsmaschinen tätig. Nach knapp eineinhalb Jahren wurde ich zum "Teamleiter Einkauf Optik" ernannt. Aufgrund des großen Wachstums des Unternehmens strukturierte ich sowohl das Team als auch zahlreiche Prozesse grundlegend um. Während meiner Zeit bei SCANLAB wuchs das Unternehmen von 150 auf 350 Mitarbeiter. Zusätzlich zu meiner Rolle als Führungskraft erhielt ich zahlreiche Zusatzaufgaben, beispielsweise die einkaufsseitige Betreuung des ERP-Systems. Zudem betreute ich interimsweise verschiedene problembehaftete Warengruppen und führte diverse Schulungen für Einkauf, Vertrieb und Entwicklung durch. Das Einkaufsvolumen meines Bereichs lag zuletzt im zweistelligen Millionenbereich.
Anfang 2018 wechselte ich in die für mich neue Medizinbranche. Fortan war ich als "Head of Procurement & Operations" für den konzernweiten Einkauf und die ausgelagerte Produktion sämtlicher Produkte der Unternehmen PharmaSGP GmbH, Synformulas GmbH und Remitan GmbH verantwortlich.
Aufgrund der Erkenntnis, dass im Einkauf von fast allen Startups und mittelständischen Technologieunternehmen große Optimierungspotentiale schlummern, machte ich mich im Oktober 2018 selbstständig und biete seitdem Inhouse-Schulungen zum Thema "Technischer Einkauf" an. Zudem bin ich beratend tätig und unterstütze bei Projektdurchführungen.