Sind Sie Mitarbeiter eines Startups oder mittelständischen Technologieunternehmens? Wollen Sie Ihre Lieferfähigkeit verbessern und dadurch mehr Kundenaufträge generieren? Wollen Sie, dass neue Produkte so spezifiziert werden, dass sie problemlos und trotzdem günstig zu fertigen sind und Sie somit wettbewerbsfähigere Produkte verkaufen können?
Das Erstaunliche daran ist: Die Maßnahmen, um diese Ziele zu erreichen, sind in fast allen Technologieunternehmen ähnlich. Wollen auch Sie diese Ziele erreichen, dann buchen Sie eine meiner praxisorientierten Inhouse-Schulungen zum Thema „Technischer Einkauf“. Denn Einkauf ist keine Quantenphysik – jeder kann an den richtigen Stellschrauben drehen, um seinen Einkauf auf das nächste Level zu bringen.
Das lernen Sie in meinen Schulungen
Produktentwicklung verbessern
Lernen Sie Produkte so zu entwickeln, dass sie zuverlässig eingekauft werden können
Beschaffungsprozess optimieren
Verstehen Sie typische Fallstricke im Beschaffungsprozess und wie Sie diese umgehen können
Liefersicherheit erhöhen
Lernen Sie Möglichkeiten kennen, um die Liefersicherheit zu erhöhen und stets mit Ware versorgt zu sein
Lieferantenwechsel verstehen
Schärfen Sie Ihr Bewusstsein für die Chancen und Risiken von Lieferantenwechseln
Risiken steuern
Implementieren Sie ein Risikomanagement, das Ihre Versorgungssicherheit erhöht
Teams richtig aufbauen
Lernen Sie, wie Sie Ihren Einkauf personell aufstellen sollten, um erfolgreich skalieren zu können
Professionalisieren Sie jetzt Ihren Einkauf
Mehr zu Schulungen erfahrenNoch zielgerichter kann ich Sie als Berater oder Interim-Manager zu allen einkaufsbezogenen Themen unterstützen. Zu meinen typischen Projekten gehören das interimistische Führen von Einkaufsteams, Projektleitungen (wie etwa zu ERP-Systemen) sowie die Beratung von Startups, die ihren Einkauf professionalisieren möchten.
Beratung und Interim-Management
Fokus auf technische Themen
Im technischen Bereich gibt es Besonderheiten, die bei Ihren Fragestellungen berücksichtigt werden können
Spezialisierung auf den Mittelstand
Mittelständische Unternehmen haben andere Anforderungen als Konzerne – dies wird in besonderem Maße berücksichtigt
Hoher Praxisbezug
Praxisnahe Beratung durch umfangreiche Erfahrung in allen Einkaufsdisziplinen sowie Hands-on-Mentalität
Großes Schnittstellenverständnis
Kein Tunnelblick auf den Einkauf, sondern Einbindung von verwandten Bereichen wie Entwicklung, Qualitätsmanagement oder Vertrieb
Alles aus einer Hand
Keine verschiedenen Ansprechpartner für technisches und kaufmännisches Knowhow, sondern ein Ansprechpartner für alles
Beratung und Projektdurchführung
Keine Übergabe nach der Beratung notwendig, denn ich kann die Projekte auch für Sie leiten und durchführen
Bringen Sie Ihren Einkauf auf das nächste Level
Mehr zur Beratung erfahrenKnowledge Base
Vorteile von Interim-Management
Warum beauftragen Unternehmen Interim-Manager und welche Vorteile haben sie davon?
Sieben Verhandlungstipps für den Einkauf
Wie müssen Sie verhandeln, um bares Geld zu sparen?
Die optimale Bestellmenge
Welche Bestellmenge eines Artikels ist die ökonomischste?